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江苏海阳卓越现场创建标准高

      自去年初,江苏海阳在全公司30多个车间、处室,开展了持续20多个月的卓越现场创建工作,标准高,起点高,定位高,要求严,得到了全公司1700名员工的积极参与,对员工素养的提升、生产的稳定以及企业形象的树立,发挥了重要作用。

      江苏海阳卓越现场的创建与该公司持续多年开展的“6S”管理无论在要求和层次上都更进了一步。不仅要现场干净、清爽,定置摆放到位,而且要治表,更要治本,着力从源头治理,找准弄脏现场的污染源,解决现场清洁的根本性难题。

      找准了清扫存在的困难源,申报单位还要找到解决问题的根本方法,采用省人省力化措施,降低现场清扫的工作量和难度,让员工工作起来更轻松,积极性更高,现场干净清爽的效果也才能长期保持。

      注带振动筛经常有部分过去切片散落,过去操作工每天都要打扫,产生的脏切片也造成新的浪费,车间找到了切片散落的原因,组织大家想办法,对振动筛进行了多次改进,既消除了切片散落的污染源,又减少了浪费,还提高了产品质量。

      江苏海阳卓越现场的创建过程中,每一个岗位、每一个工段都严格划分责任区,不留任何空白,保证事事有人干,人人有事干,从机制、从源头上疏通卓越现场管理的全部流程,并将清扫整理工作纳入每一个员工的工作标准

      创建是员工自觉性、习惯性以及遵章守纪、安全生产的全方位创建,评审验收也是立足于源头治理,日清日洁,循环往复,消除人为因素对卓越现场管理这部机器运行时的干扰,这样卓越现场管理就象机器一样良性转动起来。

      创建高标准,验收严要求。验收共分为六个部分,总分为100分,验收小组成员单独打分,平均分必须达到96分才能通过。办公桌文件整理、桌椅摆放有一处不到位,空调、风扇有一处脏污,就要扣2分,绿化花草有枯叶扣2分,安全环保不到位,一次扣10分。只要有一处不达标,通过验收就变得很悬。

      江苏海阳卓越现场的创建验收严格与个人收益挂钩考核。通过了验收,本部门享受月度绩效加10分的奖励,奖励期内检查不达标的岗位、工段、车间自当月起取消奖励,还要加扣绩效分10分。

      检查验收的时间不固定,为了应付检查搞突击通过的可能性微乎其微。创建过程中,管理处室的同志像桌椅的摆放、清洁清扫等工作,基本上是随时随地做到位,工作量较大的每天下班后完成,工作忙或者遇上出差,就只能组织全体成员利用周末或节假日时间彻底打扫干净。

      更重要的是,江苏海阳卓越现场的创建通过了验收,也不意味着高枕无忧,验收小组还要复查,发现有整改不到位的,照样取消达标处室资格,必须保证创建的成果自始至终,一直保持下去,让每一个成员都养成清洁和文明办公的优良习惯。

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